孟光宇
摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。
关键词：建筑工程 项目施工 成本控制与管理
建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题
（一）成本控制与管理的意识不够
如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。
（二）成本控制与管理的制度存在问题
建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。
（三）缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力
建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。
二、施工成本控制与管理的原则
为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。
三、施工成本控制与管理的重要作用
对建筑工程项目的成本进行控制与管理，是降低建筑企业消耗的必要条件。随着社会经济的发展，建筑材料的市场价格也在不断上涨，对建筑工程的每一个环节都进行成本管理，可以大幅度的降低企业的消耗，促进施工能源的有效利用，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，对建筑工程的成本控制要从细节入手，最大程度的减少资源的浪费。城市化建设的深入开展，越来越多的建筑企业涌入市场，造成当前建筑行业的市场竞争越来越激烈。建筑企业提升市场竞争力的核心因素就是要加强对成本的控制管理，在市场需求相同的情况下，降低资源消耗和成本总量，提高了企业的竞争优势，使企业在市场竞争中占据一席之地。
四、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
（一）加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认識到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
（二）完善成本控制与管理体系
完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。
（三）加强工程施工成本控制
建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工费等。影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，从而影响到施工成本，因此建筑企业在进行成本控制与管理时，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料费用，在施工过程中需要对材料的使用、规格、价格等方面进行严格的把控，避免出现材料浪费等现象。最后，建筑企业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。
（四）创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益;还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障[3]。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。
五、结束语
总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。
参考文献
[1]贺文平. 论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J]. 四川水泥， 2019（4）：215-215.
[2]王雪军， 王雪芬. 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]. 价值工程， 2014（13）：63-65.
[3]龙满初. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 广东建材（7）：329-331.
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