下面是小编为大家整理的副县长在农业农村系统暨党风廉政工作会议上讲话（完整文档）,供大家参考。
各位同志，大家好！
今天我们召开***县农牧农村系统2023年重点工作、干部职工收心大会暨党风廉政工作会议，这既是一个节后收心会，更是一个抓落实的动员会。刚才你们局班子分别对具体工作进行了总结和安排，请大家对标对本，抓好贯彻落实。
总体来讲，2022年全县农牧工作，在县委、县政府的关心和支持之下，在局班子的坚强领导下，以及在座各位同志的倾情付出和不懈努力之下，各项工作稳步推进，农牧产业走出了农业产业化的第一步，全链条农牧产业发展认识进一步提高，特色农牧业产业化发展方向基本确定，**猪产业园区克服多重困难引企入驻完成猪**建设投资，牦牛产业发展也初步达到关牛入栏，引进*户猪、*户牦牛养殖企业，新建*牛和*牦牛养繁设施*个，牛传染性结节病得到有效控制，粮食安全得到保障。这些成绩的取得是值得肯定的，也是在座的各位同志奋战在田间地角，深入到乡村一线，一起努力实现的，在此向大家表示衷心的感谢，希望大家一如既往，把今年的工作做到更好！
成绩值得肯定，我们县的**工作存在的问题和矛盾还比较多，县政府对我们的工作满意度也不高，具体表现在。一是工作缺乏一抓到底的韧劲,像*保险、**个别工作推进缓慢、落实不力，“**”模式一直在探索研究，未见具体方案，也未进行实践探索。二是工作推进中部分干部闭环意识较差，对县委、县政府安排的工作表态好、调门高，行动慢、落实差，没有工作回音，比如农业产业发展体系的方案，粗略拿出一个农业产业发展体系，养殖体系，材料打回去后，就石沉大海没有回应。三是缺乏主动谋划能力，部分干部平时不学习、不研究、不思考，重要数据说不清楚，基层情况掌握不准，对破解瓶颈制约提不出新思路，对工作推进拿不出新举措，让主要领导帮忙拿措施、出点子、给建议。
针对目前突出的问题和矛盾，希望大家能够认真分析总结2022年的短板和不足，知耻而后勇。
下面，我就2023年**工作，从五方面“抓落实”，做一些工作要求。
一、加强领导，抓落实。局班子要围绕县委、县政府工作重点，细化目标、强化责任，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，工作中做到统揽不包揽、敢断不武断、团结不结团、信任不放任、关爱不溺爱。要建立专项工作专人负责机制，所有的项目、工作由专人负责，牦牛、猪产业、青稞、油菜、时令水果等各项工作要列出具体任务人员任务清单，把各项指标落到科室、落到人头，对照清单细致做到“某项工作或某个项目由哪位分管同志负责督促、哪位同志负责落实执行”，如果工作推进慢、效果差，直接找执行责任人和监督责任人。
二、突出学习，抓落实。能干事是本职，会干事是本领，时代在进步，形势在变化，制约也在增多，按照以前的常规思路、工作模式、工作心态难以为继。2022年**产业园区、***商品猪养殖基地等工作中的遗留问题，以及**活率低等等，都暴露了我们在工作能力不足、经验缺乏、处理问题的思路和办法不多。因此，全**系统要时刻保持本领恐慌，不仅要勤奋工作，也要挤出时间勤奋学习，干什么学什么、缺什么补什么，动态更新知识结构层次，“新手”尽快“上手”，“老手”争当“高手”，努力成为抓落实、懂技术、知农业的“行家里手”。
三、突出重点，抓落实。面对新年新任务，要拿出起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，对照23年县委、县政府工作重点，及《政府工作报告》中粮食安全、“田长制”工作、*、猪、*、*、油菜分区布局、龙头企业培育、“公司+合作社+农户”产业发展模式、联农带户利益机制、***等定下来的目标任务，要统筹谋划，明确目标任务、细化量化任务，要认真搞好局内分工，层层分解，落实到位。各分管领导要加强督促检查，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。各科室站所的全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，对已经制定的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来。
四、转变作风，抓落实。一是工作要一抓到底。对县委、县政府作出的安排、提出的要求，要令出必行、自觉服从、不讲条件、不打折扣，千方百计、排除万难抓好落实，对存在的困难和问题，要久久为功、持之以恒搞清楚问题是什么、症结在哪里，深入分析研究，找到解决问题的办法，做到真落实敢落实善落实，才能推动各项工作落地生根、见到实效。二是工作要主动谋划。局班子成员、各站所，要主动思谋、凡事多想一步、想深一层，在职责范围内大胆开展工作，该签批的签批，该拍板的拍板，各站所要加强所在行业领域工作研究，不当甩手掌柜，多思考如何推进工作、如何抓好落实，汇报工作需要拿出可行性的方案和建议，而不是将问题和矛盾摆给县委常委会、县政府常务会以及县委政府领导，向县委、政府领导汇报工作，应该是给出可行性的方案**、措施建议**，领导对方案和建议措施的**进行选择、拍板和决定，而不是领导来充当参谋助手出主意、拿措施。三是工作要及时反馈。*制定定期汇报制度，以后安排的工作，要做到事事有回应，件件有着落，凡事有交代。农牧局要根据工作情况制定分为按周、月、季度阶梯性定期汇报制度，每月至少分别在月初、月中进行两次工作汇报，由局长和分管负责同志直接向我报告项目和工作推进情况。
五、廉洁自律，抓落实。要认真履行党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，锲而不舍落实中央八项规定精神和省委省政府十项规定及其实施细则，认真落实“三重一大”制度要求，规范重大决策程序。要把动态监管严在经常，特别是加大工程竞标、工程审批等重点领域监管，常态化开展廉洁风险排查，把工作做在平时，常念“紧箍咒”，抓早抓小、防微杜渐。要警惕“工程小利益大、科室小权力大、干部小胆子大、年纪小欲望大”的问题，防止“项目建起来，干部倒下去”。局班子要带头严格遵守廉洁从政各项规定，把好用权“方向盘”，系好廉政“安全带”，保持亲清政商关系，注重家庭家教家风建设，以身作则管好配偶、子女，坦然接受组织监督、群众监督、舆论监督，本分做人、干净做事。
