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随着社会经济水平不断提高和科学技术进步，促进各个行业的发展，就当前企业财务管理工作实施的情况来看，还具有一定的提高空间，也改变了管理模式，并不断的进行创新。但有的企业对财务管理这项工作投入的力度不够，仍需要有待完善。基于此，对于企业而言为更好地发展，应高度重视财务管理这项工作，并采取有效的措施解决当前这项工作存在不足，进而来不断地提升企业财务管理的水平。
在现代企业经营的过程中，增资的主要目的就是使得资金能更好地流通，这就显得做好财务管理工作的必要性。由于财务管理这项工作非常的关键，将其渗透在企业生产经营活动中，与此同时，在不断分析下，提供生产部门的财务数据分析，使其企业日后更好地制定经营决策，并调整经营计划。除此之外，财务管理应向企业内部各个方面合理地去渗透，促进企业的经营，提高企业的透明度，使得企业的资金得到合理的利用，提升其利用率，发挥企业的经济效益。基于此，提升财务管理科学化的水平，有利于将企业资金流向科学性充分把握好，促进企业资金利用率的提高。有效地实施企业财务管理这项工作，促进企业生产经营，降低企业成本，为企业带来一定的经济效益，而且在生产的过程中，如果存在问题还能及时地发现，降低存在经济风险发生的机率。提升企业财务管理的水平，促进企业生产经营，增强企业的核心竞争力。
(一)财务管控制度不完善
对于企业在财务管理工作的过程中，不仅要结合实际情况，还应根据自己的特征，再加强生产成本和资金管理。但就当前的情况来看，有的企业对成本管理投入的力度不够，也没有合理分配生产的资金，导致资金并没有得到合理的利用，影响到资金利用率的提高。此外，财务管控制度有待完善，财务审核清查不全面，有时也造成资金浪费的现象，这种情况会影响到企业的发展。在市场经济环境中，可参考准确的市场信息做出财务决策。其中为促使企业能获取相关信息，科学组织结构作为主要的前提，且由于财务机构非常特殊，这就向企业提出了相应的要求，需要企业引进各个方面都非常出色的管理人员，逐步地实现精细化管理，提高信息的准确性，使其信息能及时地传递。就当前情况来看，企业财务结构设置的不合理，影响到了信息的沟通。
(二)企业内外成本调控管理水平不高
当前，企业对成本管理这项工作重视的程度还远远不够，致使间接性影响到企业的资产和利润，导致企业的资金不能够更好地周转，比较慢，也难以确保企业的经营活动有效地开展，有时还会增加企业的成本，这种情况会给企业的经营活动带来一定的影响，也不利于实现成本控制，很有可能出现财务管理问题，关系到整个企业的发展。
(三)会计核算管理不到位
在会计核算质量这方面，企业并没有提出了较高的要求，要求的比较低，会计核算凭证资料缺少严谨性，也没有制定评价标准，无法为会计核算结果更加的准确提供重要的保障。具体主要体现在以下几个方面：首先，现有的成本核算制度不完善；
其次，有的企业虽然加强零库存管理，但没有列销材料的成本；
最后，没有及时地对成本进行结算。由于很少有效监督管理会计核算这项工作，使得企业会计核算账目不够规范，显得非常混乱。
(一)建立健全完善企业财务管理制度
对于企业而言要想更好地发展，确保财务管理工作顺利地实施，有必要结合实际情况，对现有的财务管理制度进行完善，使其更加健全，具体来讲，应做好以下几个方面：一方面，确保所制定的企业财务管理制度更加严谨。对于企业而言，要想完善财务管理制度制定出来，应根据企业发展的特点进行[1]。另一方面，合理地制定权责问责体系，确保财务管理制度更加系统。对于财务管理部门而言应理清各个部门之间和企业员工之间利益关系，并按照所制定的健全完善财务管理制度，将其合理地处理好，促使自身对财务管理工作的各个环节实施方式给予充分的了解，并熟练地掌握，使其能更加系统化地开展各个环节的工作，这样如果存在工作的问题，还能找到相应的责任人，并给予相应的问责，促使财务管理人员在今后工作的过程中，认真地实施并端正态度，对工作具有强烈的责任心。
(二)加强企业成本管理
对于企业而言应加强全方位成本管理，降低存在增加成本的现象，避免影响到企业成本管理工作，使其这项工作受到限制。在成本管理中，应树立新的理念，有效地进行管理，并合理地控制成本，这除了需要财务人员负责以外，还应让员工对成本管理和控制工作形成一定的认识，并主动地参与其中，在企业内部具有成本管理思维，以便更好地实施成本管理工作，降低这项工作的难度[2]。同时，企业还应注重成本预测，并根据实际情况和市场运行的实际规律，进一步评估项目成本的期望值，再有效地控制项目费用，使其能实现成本管理，不断地提升管理的水平。为实现成本预测，在这一阶段，不管是财务人员还是工作人员，应主动地参与其中，科学预测项目成本，合理地制定方案，以便实施成本管理[3]。
(三)注重会计核算管理
一方面，在财务管理中，会计核算是最主要的一个环节。企业应意识到会计核算工作的重要性，并改变以往传统的会计核算管理理念，树立新的理念，采取有效的方式，紧跟着时代的发展。这为加强会计核算监督和管理，应根据企业的具体情况，合理地制定相关的制度[4]。比如，对于外来合规的票据，如果企业没有取得，这时企业应注重会计核算，并制定的相关的制度，对自制业务结算的资料给予充分的明确，等经办人签字确认完没有问题后，再采取有效的措施逐步的实现会计处理，等合规外来票据到位之后，财务部门加大调查力度，合理地处理，进而提高会计信息处理的准确性。另一方面，对于会计人员而言应加强台账管理，其中这主要针对的是自制结算预列账业务，再不定期的进行更新。
(四)完善资金管理的措施
一方面，增强企业内部人员资金管理意识，做好对资金管理工作，不断地提升管理水平。为实现企业资金管理，提高其质量，最主要的前提就是让企业人员的资金管理意识有所提高[5]。详细地来讲应做好以下几个方面：首先，在进行成本管理的过程中，应加强资金管理，这就需要管理人员自身起到引导的作用，加强对工作人员的引导，引导其注重成本控制，并具有这方面的意识，实现资金管理，并有效地进行控制，使得企业内部资金得到合理的利用，提升其利用率；
然后，让企业管理层意识到资金管理工作的重要性，并给予高度的重视，再做好相应的宣传，并加以示范，树立资金管理的思想，让这一思想深入人心；
最后，在进行预算管理的过程中，应加大编制力度，结合实际情况，合理地编制财务规划，再与规划中的资金支出进行对比，并进行相应的考核，达到预算目的，使其这所起到的作用得到最大的发挥。另一方面，加大企业风险管理力度，再注重对资金去向审查。首先，企业应注重风险问题，意识到控制风险的重要性，加大力度，逐步的实现风险管理；
其次，制定风险预警机制，规范风险分析，对现有的风险措施进行优化，实现风险控制；
最后，对于企业而言应注重审查，进一步地对资金去向进行审查，而且在具体审查的过程中，如果发现存在一定问题，应处理好，降低出现盲目投资的现象。在进行资金使用时，应注重对资金的调配，进而对于项目使用资金的实际者需求，使其能够更好地满足。
(五)不断地提高财务人员综合素质
一方面，根据企业的实际情况，进一步地分析财务管理工作实施的情况，再有效地控制全过程财务管理，以促进全过程财务管理体系的形成，而且不管是那项环节，为财务人员能主动参与其中并有效地监督提供重要的保障。以合同签订为例，对于财务人员而言应加大分析力度，详细的分析即将要签署合同中的内容，再对合同中含有的经济信息给予充分的掌握，在此基础之上，对经济效益评价数据进行读取，判断能否发挥企业的经济效益[6]。另一方面，结合当前财务人员自身的情况制定培训计划，再加大培训力度开展各种各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式培训财务人员，通过培训强化财务人员各方面能力，增强财务人员自身的素质，实现风险管理，有效的监督管理各个环节风险，使其能达成企业经济效益目标[7]。
(六)加强内部审计
在现代化企业制度不断发展下，为实现管理，在具体管理的过程中，对于企业而言应注重内部审计，并把这一制度作为基础性管理制，而且为促使企业更好地生存和发展，内部审计已经被认为这是最重要的保证，通过内部审计一定程度上，使得企业的管理状况得到相应的改善，为企业带来一定的经济效益，降低发生经营风险的概率，同时，在执行企业财务内部控制时，如果存在薄弱的地方，还能及时地发现，并采取有效的方式解决。就当前的情况来看，要想实现内部设计，应结合实际情况，成立专门的审计机构，并对内部审计制度进行完善，因为这些是进行内部审计最重要的措施，使得内部审计不受管理层的制约，提升工作的独立客观性。但在具体应用的过程中，应注重审计程序，确保该程序更加规范，采取有效的方法进行审计，既要注重事后财务收支审计，还应紧密地结合事中效益审计，进而确保企业审计工作顺利的实施，不断地提升审计水平。
(七)建立健全完善的管理信息系统
对于企业而言为促使财务管理工作有效地开展，提升管理的水平，使其获得良好的管理效果，确保财务管理体系更加的完善，有必要结合实际情况，逐步地实现对集中化的管理系统的构建。这就向企业提出了相应的要求，需要企业注重财务管理信息化管理，并树立这一理念，与此同时，以定期或者是不定期的方式为主，对财务管理信息技术进行更新[8]。详细来讲，随着网络信息化技术迅速的发展，可利用这一技术实现对信息管理数据库的建立，并高度地重视管理信息系统，将企业内外部信息录入其中，这样为企业工作人员更好地对这些数据信息利用提供便捷。就当前企业财务管理工作实施的情况来看，在具体工作的过程中，仍运用粗放型管理模式，这就应结合实际情况，做出相应的调整。再加大审查考核力度，进一步地审查考核财务管理这项工作，再有效地控制财务管理工作。在企业不断发展这一期间，在引进先进的管理模式的基础之上，还应培养优秀的人才，进而确保企业财务管理工作顺利的实施，使其获得良好的管理效果，进一步推动企业的发展。
总而言之，随着社会不断的发展，实现标准化财务管理已经成为企业面临的一个主要问题。在这激烈的市场竞争中，企业要想占据一定地位，更好地发展，应采取有效的方式做好财务管理这项工作，这就需要实现预算管理，建立信息化管理系统，增强财务人员自身的素质，提高财务数据准确性和可靠性，进而促使财务管理工作顺利的实施。■
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